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Experiencia · Proyectos

Experiencia más representativa

Selección preparada para mostrar proyectos de escala, complejidad y exigencia técnica, con espacio suficiente para combinar imágenes, contexto, rol y valor aportado sin ruido visual.

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Experiencia · Proyectos

Experiencia seleccionada para explicar cómo trabaja BAI.

A continuación se presenta una selección de proyectos representativos. No pretende recoger la totalidad de la experiencia acumulada, sino ofrecer una lectura suficiente de cómo interviene BAI cuando el activo, el plazo o el nivel de exposición exigen criterio técnico senior. Referencias adicionales pueden compartirse bajo demanda en función de la tipología de encargo, la localización o la necesidad concreta del cliente.

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Contexto urbanísticoassets/projects/proyecto-01/01.png
Detalle claveassets/projects/proyecto-01/01.png
Proyecto 01 · Suelo · Valencia

Estudio urbanístico y valoración ad hoc de parcela urbana no consolidada en Torre en Conill

Parcela de aproximadamente 2.300 m² en suelo urbano no consolidado, con escasez de comparables inmediatos y necesidad de sostener una valoración seria. BAI combinó lectura urbanística, cargas de gestión y criterio de mercado para reducir incertidumbre y defender mejor el precio del activo.

RolAsesoramiento técnico-urbanístico y valoración ad hoc
ActivoSuelo urbano no consolidado
AlcanceAnálisis urbanístico, riesgos, comparables y estrategia de valor
ImpactoPrecio mejor defendido, riesgo aclarado y venta mejor preparada
Edificio residencial existente analizado en la TDD buy-side
Detalle superior de fachada y balcones del edificio
Detalle inferior y acceso del edificio existente
Proyecto 02 · Inversión · Caso tipo

Technical Due Diligence de adquisición para operación buy-side

Activo con obsolescencia estructural, funcional y de instalaciones, sin ascensor y con déficit relevante de accesibilidad. Si se confirma aluminosis en forjados y deformación significativa en balcones volados, el edificio exigiría una intervención estructural de alcance, además de actualización de envolvente e instalaciones. El riesgo técnico no se limita al mantenimiento ordinario, sino que apunta a CapEx relevante a corto/medio plazo.

RolTechnical due diligence y advisory de inversión
ActivoEdificio existente / operación de adquisición
AlcanceEstado técnico, red flags, CAPEX y hoja de ruta de mitigación
ImpactoDecisión de inversión más clara y negociación mejor informada
Dormitorio de la reforma integral premium en Zamenhoff
Detalle interior de la vivienda reformada
Detalle de acabados y mobiliario en la reforma
Proyecto 03 · Residencial premium · Valencia

Reforma integral de lujo Zamenhoff

Vivienda de los años setenta reformada íntegramente, con reconfiguración completa de distribución, acabados e instalaciones, múltiples frentes simultáneos y un calendario muy exigente. La coordinación técnica fue decisiva para proteger diseño, secuencia de obra y resultado final sin derivar en improvisaciones, retrabajos o pérdida de calidad.

RolSoporte técnico a la ejecución, dirección y coordinación de las obras
ActivoVivienda premium en edificio existente
AlcanceRedistribución, detalle técnico, coordinación y control de ejecución
ImpactoEspacio optimizado, plazo comprimido y calidad final protegida
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Contexto de activoassets/projects/proyecto-04/01.jpg
Detalle de alcanceassets/projects/proyecto-04/01.jpg
Proyecto 04 · Hospitality · C. Valenciana

Hotel de lujo Oliva Nova · 16.000 m² · 46 M€ · Family Office

Proyecto hotelero de gran escala en el que no bastaba con controlar la obra: era necesario leer de forma simultánea producto, explotación, riesgo técnico y capital invertido. La combinación de un presupuesto elevado, múltiples agentes, un proceso de licitación con grandes constructoras y la presión por optimizar la inversión exigía una mirada estructurada sobre CAPEX, ejecución y value engineering. El trabajo se centró en aportar criterio técnico independiente para ordenar decisiones relevantes, asegurar que el proyecto llegara a obra con un grado de definición suficiente y reforzar tanto la defendibilidad de la inversión como la calidad final del activo.

RolProject management y asesoramiento técnico a family office.
ActivoHotel de lujo de gran escala.
AlcanceDirección y coordinación técnica de los agentes involucrados en el proyecto, lectura de riesgo, optimización del presupuesto de inversión, apoyo al proceso de licitación y advisory técnico del activo.
ImpactoMayor claridad para decidir, mejor control técnico-económico y una ejecución más protegida en un activo de alta exigencia.
Participación durante etapa profesional previa en HomuProject.
Habitación del activo hotelero en operación
Detalle interior del hotel en explotación
Detalle de acabados de habitación hotelera
Proyecto 05 · Hospitality · Mallorca

Hilton Mallorca · CAPEX y OPEX con activo en operación · ADR

Actuación sobre hotel de cinco estrellas en explotación tras un siniestro por rotura de tubería con afección a 33 habitaciones. La complejidad del encargo no residía solo en gestionar a todos los agentes para materializar la reparación, sino en hacerlo preservando operación, ingresos y lógica de inversión. Se estructuró una estrategia técnica por fases para compatibilizar la reparación con la actividad del hotel, ordenar prioridades, minimizar impacto operativo y sostener una reclamación económica sólida frente a la aseguradora.

RolDirección técnica, project management y soporte a inversión operativa.
ActivoHotel de cinco estrellas en operación.
AlcanceSecuenciación técnica de la reparación, priorización de actuaciones, compatibilidad con explotación hotelera, lectura conjunta de CAPEX y OPEX y soporte en la reclamación del siniestro.
ImpactoReparación ejecutada con mayor control, operación protegida y mejor eficiencia económica, con una base técnica más sólida para la recuperación de costes frente a la aseguradora.
Participación durante etapa profesional previa en HomuProject.
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Estado técnicoassets/projects/proyecto-06/02.png
Roadmap CAPEXassets/projects/proyecto-06/02.png
Proyecto 06 · Industrial / Logística · Riba-roja

Actualización de CAPEX en nave industrial · Primonial REIM

Activo logístico que requería una lectura estructurada de sus necesidades de adecuación, inversión y posicionamiento para competir mejor en mercado. El encargo consistió en revisar el estado técnico del inmueble, contrastarlo con los requerimientos normativos y funcionales actuales y convertir esa información en un plan de CAPEX entendible para propiedad, priorizado por riesgo, urgencia e impacto en renta. El objetivo no era solo invertir, sino invertir con criterio para reforzar la calidad del activo y su capacidad de captación.

RolRevisión técnica y planificación estratégica de CAPEX.
ActivoNave industrial / activo logístico.
AlcanceDiagnóstico técnico, priorización de actuaciones, contingencias, calendario de inversión, contraste con demanda logística actual, project management y soporte en proceso de licitación.
ImpactoCAPEX más defendible, decisiones más ordenadas y una estrategia de mejora orientada a elevar competitividad, reducir fricción operativa y maximizar potencial de alquiler.
Participación durante etapa profesional previa en HomuProject.
Render del complejo corporativo de oficinas en Hyderabad
Vista aérea de la obra en Hyderabad
Detalle de ejecución estructural del complejo
Proyecto 07 · Oficinas · Hyderabad

Google India · Hyderabad · GOOGLE

Sede corporativa de Google de aproximadamente 200.000 m², 24 plantas y 3 sótanos y una inversión del orden de 500 MUSD, desarrollada en un entorno de elevada complejidad técnica —incluyendo diseño sismorresistente— y administrativa, con coordinación permanente entre equipos de UK e India. Desde fase inicial, ejercicio de liderazgo técnico en la definición del proyecto, participando en decisiones que condicionaban el diseño, la coordinación entre disciplinas, la lógica constructiva, el control de costes y la viabilidad global de la ejecución. Entre los principales retos abordados destacaban vigas de gran canto, muros de apeo y soluciones de largas luces con postensado, dentro de un proceso de alta exigencia técnica y organizativa. Coordinación técnica multidisciplinar con arquitectos, ingenieros, paisajistas, equipo local y representantes del cliente, junto con supervisión del desarrollo ejecutivo para alinear diseño, coste, constructibilidad, ejecución y planificación.

RolLiderazgo técnico, coordinación internacional y supervisión del desarrollo ejecutivo local.
ActivoCampus corporativo singular / oficinas de gran escala.
AlcanceDefinición técnica del proyecto desde fase cero, resolución de complejidades de alta exigencia, coordinación internacional entre disciplinas, revisión del desarrollo de detalle local, optimización de soluciones y apoyo a decisiones de CAPEX, constructibilidad y reducción de riesgo técnico.
ImpactoMayor control del riesgo del proyecto, mejor coordinación entre disciplinas y una entrega más sólida y optimizada para el cliente.
Participación durante etapa profesional previa en AKT II.
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Mixed-use / oficinaassets/projects/proyecto-08/02.jpg
Detalle de integraciónassets/projects/proyecto-08/03.jpg
Proyecto 08 · Mixed-use · Londres

Facebook Offices · 38.300 m² · GPE

Activo mixed-use de alta complejidad en Londres, promovido por Great Portland Estates, que integraba oficinas corporativas para Facebook y residencial premium en un entorno urbano de máxima exigencia. El proyecto combinaba estructura mixta, ejecución top-down, temporary works complejos, reutilización parcial de cimentaciones existentes, integración de UKPN, presencia de túneles de Royal Mail, edificios históricos adyacentes y control estricto de vibraciones y deformaciones. La intervención permitió reforzar una visión técnica integral aplicable hoy a BAI: anticipar riesgos, coordinar diseño y obra, ordenar decisiones constructivas y proteger el valor del activo en proyectos donde la complejidad técnica impacta directamente en plazo, coste y viabilidad.

RolTeam Leader · Estructura y coordinación técnica en fase de construcción.
ActivoOficinas corporativas y residencial premium · Mixed-use asset.
AlcanceEstructura mixta, ejecución top-down, coordinación técnica en fase de construcción y gestión de condicionantes urbanos y estructurales críticos.
ImpactoMayor control técnico en obra, reducción de fricción entre diseño y ejecución, gestión de condicionantes urbanos críticos y soporte a una entrega más robusta en un activo prime de alta visibilidad.
Participación durante etapa profesional previa en AKT II.
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Edificio existenteassets/projects/proyecto-09/02.webp
Detalle de intervenciónassets/projects/proyecto-09/03.webp
Proyecto 09 · Reposicionamiento · Londres

Camden Town Hall · Londres · 75 M€

Rehabilitación integral y reposicionamiento de edificio cívico protegido. Intervención sobre el histórico Camden Town Hall, edificio de 1937 diseñado por Albert J. Thomas, orientada a evaluar y hacer viable su reposicionamiento mediante una estrategia técnica integral sobre activo existente. El trabajo combinó análisis del edificio heredado, definición de actuaciones estructurales y coordinación de decisiones clave para adaptar el inmueble a nuevos estándares de accesibilidad, seguridad, sostenibilidad, funcionalidad y valor a largo plazo.

RolLiderazgo técnico en estructura y soporte transversal al reposicionamiento del activo.
ActivoEdificio institucional histórico protegido / rehabilitación y reposicionamiento / Londres.
AlcanceViabilidad técnica del reposicionamiento, soporte en la due diligence técnica del edificio existente, evaluación de refuerzos estructurales y mejora del comportamiento frente al fuego, definición y ordenación del CAPEX técnico, coordinación entre arquitectura, estructura e instalaciones, value engineering, apoyo a contratación y soporte técnico a ejecución. La intervención incluyó, entre otros aspectos, apertura de nuevos huecos para ascensores y escaleras, cegado de otros existentes, incorporación de estructura metálica en cubierta, refuerzo de pilares e integración de instalaciones ligeras y eficientes compatibles con el edificio.
ImpactoConversión de un edificio institucional complejo en un activo reposicionado con menor incertidumbre técnica, CAPEX más claro y decisiones mejor alineadas entre diseño, ejecución, riesgo y creación de valor.
Participación durante etapa profesional previa en AKT II.
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Contexto de torreassets/projects/proyecto-10/02.jpg
Detalle técnicoassets/projects/proyecto-10/02.jpg
Proyecto 10 · Oficinas prime · Londres

Colechurch House · London Bridge · CIT

48.180 m² · Torre mixed-use · Oficinas prime, cultura y espacio público. Transformación de un solar estratégico en London Bridge en un desarrollo mixed-use de nueva generación, con oficinas prime, espacio público, comercio y una nueva sede para Southwark Playhouse. El proyecto propone una torre escalonada de hasta 22 plantas, elevada sobre un nuevo parque público, con criterios avanzados de sostenibilidad, reducción de CO₂, eficiencia energética y calidad urbana. La intervención se centró en la definición técnica inicial del activo, integrando estrategia estructural, viabilidad constructiva, coordinación multidisciplinar, análisis de riesgos, Value Engineering y CAPEX técnico para apoyar la configuración de un producto inmobiliario prime.

RolTeam Leader / estrategia estructural y revisión técnica inicial.
ActivoOficinas prime / teatro / retail / espacio público.
AlcanceViabilidad técnica · Technical Due Diligence · Value Engineering · CAPEX técnico · Coordinación multidisciplinar · Buildability · Riesgo técnico.
ImpactoClaridad técnica, anticipación de riesgos y soporte a la creación de valor en un activo mixed-use de referencia.
Participación durante etapa profesional previa en AKT II.
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Antes / despuésassets/projects/proyecto-11/02.png
Detalle de usoassets/projects/proyecto-11/02.png
Proyecto 11 · Cambio de uso · La Rotonda

La Rotonda · Torre Andreu · Barcelona

Rehabilitación y ampliación de edificio modernista protegido, reconvertido en oficinas, locales y aparcamiento. Intervención sobre un activo patrimonial de alta sensibilidad técnica, con estructura histórica mixta —fábrica, acero, cerámica y refuerzos— y cinco niveles de aparcamiento subterráneo.

RolExperiencia previa del fundador como ingeniero de estructuras.
ActivoPatrimonio modernista / oficinas / retail / parking.
AlcanceDiagnóstico estructural, rehabilitación, ampliación, coordinación técnica y control de riesgos.
ImpactoCompatibilización de conservación patrimonial, nuevo uso, ejecución y creación de valor inmobiliario.
Participación durante etapa profesional previa en BOMAINPASA.
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Daño observadoassets/projects/proyecto-12/02.JPG
Diagnóstico / informeassets/projects/proyecto-12/03.JPG
Proyecto 12 · Dictámenes periciales · Lorca

Informes periciales en edificios dañados por el terremoto de Lorca

Elaboración de informes periciales y diagnósticos estructurales sobre edificios completos afectados por el terremoto de Lorca. El trabajo exigía identificar daños reales, distinguir lesiones preexistentes de daños derivados del sismo, analizar causalidad, valorar riesgos y traducir la evidencia técnica en conclusiones claras y defendibles. Una experiencia clave para mostrar la capacidad de BAI en patología estructural, periciales, diagnosis de edificios existentes y soporte experto en situaciones donde la decisión depende de una lectura técnica precisa.

RolInformes periciales y diagnosis estructural.
ActivoEdificios existentes con daño sísmico.
AlcanceInspección, análisis de lesiones, causalidad, riesgo y dictamen técnico.
ImpactoCuando el daño no basta con verlo, hay que explicarlo, justificarlo y convertirlo en una posición técnica defendible.
Participación durante etapa profesional previa en BOMAINPASA.